Понятие эффективности управления

Значимость понятия эффективности управления определяется увеличением роли управления в обеспечении эффективности торговли, особенностями внутреннего развития управления как специфичной функции хозяйственной деятельности.

Эффективность – это способность организации (системы, группы людей, человека) приносить эффект, итог. Применительно к управлению эффективность (результативность) является мерой его точности, характеризующей достижение управляемым объектом цели управления либо степени приближения к Понятие эффективности управления ней. Если цель задана при помощи совокупы характеристик, то сопоставляя с ними фактические значения, достигнутые в итоге управления, эффективность можно оценивать мерой совпадения (расхождения) фактических характеристик с данными. Но следует учесть, что заслуги данных характеристик обеспечивает не только лишь управление, да и сначала, конкретно оперативная деятельность, потому издержки управленческого Понятие эффективности управления труда должны быть всегда соизмеримы с затратами труда в сфере туризма, и в той мере, какая обеспечивает ее увеличение.

Действенное управление должно предугадать вероятные варианты поведения управляемой системы в дальнейшем с целью наибольшего использования положительных результатов и предотвращения отрицательных последствий.

Труд работников управления является частью совокупного труда Понятие эффективности управления всех работников, участвующих в разработке вещественных благ. Но этот труд реализуется в продукте не прямо, а методом воплощения управленческих функций по отношению к работникам, занятым производственными либо торговыми операциями. Издержки в управлении являются необходимыми издержками производства и реализации продуктов, частью их цены, а труд работников управления оплачивается из цены, в Понятие эффективности управления разработке и реализации которой они участвуют.

Эффективность управления – это соотношение его полезного результата (эффекта) и объема использованных либо затраченных для этого ресурсов. Это по существу результативность управленческой деятельности, эффект от которой можно получать в течение долгого периода, время от времени в течение пары лет.

Эффективность управления призвана предугадать вероятные Понятие эффективности управления варианты поведения управляемой системы в дальнейшем с целью наибольшего использования положительных результатов и предотвращения отрицательных последствий.

Недостающая разработанность задачи делает определенные трудности в измерении эффективности управления, в учете ее основных качеств – экономического, общественного, организационного и др.

Различают внутреннюю и внешнюю эффективность. Внутренняя эффективность – это экономичность, измеряющая лучшее внедрение ресурсов, оптимизацию Понятие эффективности управления процессов и организации. Наружняя эффективность – измеряющая достижение целей организации.

Эффективность управления обычно можно выразить и измерить количественно поэтому, что можно найти валютную оценку входов и выходов системы управления, другими словами потребляемых ресурсов и выпускаемой продукции. Эффективность управления обычно оценивают по эффективности производственно – хозяйственной деятельности. Но оценить долю управления в результатах Понятие эффективности управления производственно – хозяйственной деятельности фактически нереально, потому что не существует результата этой деятельности, которые достигались бы без роли управления. Потому эффективность управления и эффективность производственно – хозяйственной деятельности соотносятся вместе не как часть и целое, как форма и содержание. Содержание деятельности определяет форму управления ею.

Не считая характеристик производственно Понятие эффективности управления – хозяйственной деятельности, эффективность управления содержит в себе свойства высококачественного состояния и результативности самой системы управления. По отношению к конечным производственно – хозяйственным результатам они выступают в качестве промежного результата.

Эффективность управления оценить существенно труднее, чем эффективность работы предприятия. Процесс управления можно разбить на отдельные этапы и операции, выделяя при всем Понятие эффективности управления этом взаимосвязанные меж собой промежные и конечные результаты органа управления в целом и его отдельных звеньев. К промежным результатам относятся обобщения, новые идеи, концепции, воплощенные в соответственных планах и решениях. Аппарат управления подготавливает для управляющего разработки, советы, нормативные и справочные материалы. Эти промежные результаты являются вспомогательными, невзирая на то, что от Понятие эффективности управления их свойства зависят результаты управления в целом. И все таки обобщающей оценкой эффективности управления являются конечные результаты функционирования управляемого объекта. Ведь можно принять не плохое и своевременное решение, но для его выполнения с высочайшей эффективностью необходимы еще организационные, контрольные, стимулирующие, воспитательные меры воздействия на коллектив, чтоб воплотить Понятие эффективности управления намеченные цели с меньшими затратами.

Управленческие решения вроде бы ни были они отлично обусловлены исходя из убеждений теории и подкреплены исследовательскими работами, представляют собой всего только идеи, мысли. Удачным управленческим решением считается такое, которое реализуется фактически – преобразуется в действие – действенно и отлично.

Обычных и надежных формул действенного управления Понятие эффективности управления не существует, но на базе теории и практических данных в области управления можно выработать творческий подход к действенному управлению.

Для этого нужно выявить и сказать свойства, присущие процессу управления во всех предприятиях, создать графики, модели связи характеристик эффективности и причин, влияющих на результативность предприятия. Нужен встроенный подход к управлению Понятие эффективности управления с учетом ситуаций, складывающихся под воздействием внутренних и наружных причин.

На эффективность управления предприятием торговли оказывают влияние как наружные, так и внутренние причины.

Внутренние причины:

- службы предприятия, их кадровый состав, его внедрение;

- ресурсы предприятия;

- торгово – технологический процесс снутри предприятия;

- внутренние резервы предприятия и др.

Наружные причины:

- поставщики, посредники, соперники, клиентура;

- демографические Понятие эффективности управления, экономические, природные, научно –технические, политические причины, причины культурного окружения.


ponyatie-finansov-i-finansovoj-sistemi-rf.html
ponyatie-finansovih-rezultatov-i-poryadok-ih-otrazheniya-v-uchete.html
ponyatie-finansovogo-kontrolya-ego-celi-i-zadachi.html