Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации....

^ Понятие групповой динамики

Групповая динамика – это изменение поведенческих реакций индивидуумов зависимо от состава группы, изменение поведения группы зависимо от конфигурации поведения индивида (индивидуумов). Группа характеризуется: а) числом членов; б) статусами; в) ролями Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... членов группы. Группы делятся на формальные и неформальные. Группы можно поделить на группы управляющих и группы исполнителей (работников).

^ Производственная группа = Управляющий + Подчинённый

Хорд-Торнский эффект показал значимость психической сопоставимости членов группы, значимость Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... рационального числа членов группы, значимость соц причин. Всё это воздействовало в опыте на производительность труда.

^ Модель Команса




Групповые эмоции оказывают влияние на эффективность взаимодействия и как следствие на деятельность индивидуумов.

^ Групповое мышление – это мышление хорошее Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... от личного и присущее только определенной группе с её определенной численностью, статусом и ролями. Статус членов группы определяется их императивными возможностями.

Часто требуется создание особых комитетов. Комитеты могут быть мотивированными Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... и неизменными.

^ Мотивированной комитет – это группа снутри организации, которая делегирует возможности для выполнения какого-нибудь задания с определённой целью. Группа организуется временно для заслуги определённой цели. К примеру: реорганизация организации, контроль Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... за внедрением средств и ресурсов, поиск резервов, увеличение свойства, инноваторские процессы и т.д.

Неизменный комитет – это группа снутри организации, которая делегирует возможности для выполнения какой-нибудь неизменной функции. К примеру: контроль за понижением Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... себестоимости, контроль за качеством продукции, долгие инноваторские процессы, объём продаж и т.д.

^ Управление: власть и личное воздействие

Понятие лидерства:
Лидерство определяется способностью влиять на отдельные личности и группы и направлять их усилия Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... на достижение целей организации. Воздействие – это хоть какое поведение человека, которое заносит конфигурации в поведение других людей.


Понятие власти:

Власть обуславливается возможностью человека оказывать влияние на поведение других. Власть Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... можно производить:

  1. устрашением;

  2. убеждением;

  3. принуждением;

  4. через роль управляющего;

  5. власть, основанная на вознаграждении;

  6. власть экспертная;

  7. власть через веру разумную и слепую;

  8. власть примеров;

  9. власть при помощи закона;

  10. власть на базе традиций;

  11. харизма – власть, построенная Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... не на логике, а на силе личных свойств и возможностей фаворита.
^ Понятие баланса власти

Основной закон: Уровень воздействия императивного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А.





Стили лидерства Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... могут быть автократичными, демократичными и либеральными.

Вероятны два подхода:


^ Автократичный стиль: ориентация в принятии решений не себя, единоличная власть и управление.

Демократичный стиль Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации....: разделение власти, роль работников в управлении.

^ Либеральный стиль: полная свобода группы, коллегиальность в управлении.

Существует две теории – теория X и теория Y. Стиль управления определяется взорами и представлениями данного Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... управляющего, а представления могут быть разными.

Теория X основывается на представлениях автократичного управляющего: а) люди не обожают трудиться; б) люди предпочитают, чтоб ими правили (страшатся брать ответственность на себя); в) больше всего люди Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... желают защищённости; г) чтоб вынудить трудиться нужно принуждение, контроль, наказание.

Теория Y основывается на представлениях демократичного управляющего: а) труд – процесс естественный; б) если условия подходящие, то люди будут стремиться к самостоятельности и ответственности Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации....; в) люди могут и будут использовать самоуправление и самоконтроль, если они приобщены к общей цели; г) приобщение к общей цели есть функция вознаграждения; д) умственный потенциал и способность к творчеству Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... употребляется людьми отчасти, как следует, нужно раскрыть эти стороны в человеке.
^ 4 системы в стиле лидерства Лайнерда
Стиль 1 – эксплуататорско-авторитарный: слушаю только себя, принимаю решения только сам, база мотивации к труду подчинённых – фиксированный заработок и Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... премия по результатам работ.

^ Стиль 2 – благосклонно-авторитарный: хвалю за отлично выполненную работу, вещественно поощряю и наказываю не только лишь зависимо от формально выполненной работы, да и беря во внимание усердие, инициативу Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации...., прилежность, старательность, дисциплинированность рабочего.

^ Стиль 3 – консультативно-демократический: консультируюсь с рабочими, учитываю их пожелания и советы.

Стиль 4 – стиль, основанный на обосновании необходимости выполнения задания, инициативы и роли подчинённых: роль работников в управлении, организация работниками собственного Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... труда.
^ Решетка стилей лидерства Блейка и Мутона
Забота о

человеке




в 2

с 1 3

н 4

н с в Забота о

производстве


Управляющий может находиться в хоть какой из зон. Нахождение в зоне определяет стиль управления.
^ Ситуационная модель Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... Фидлера

Фидлер выделил 3 системы, практически действующие на поведение управляющего:

  1. Отношения меж управляющим и подчиненными (определяется доверием, привлекательностью общения, почтением, авторитетом).

  2. Структура задания рабочего (определяется привлекательностью задания, чёткостью постановки задания, понятностью). Задание структурировано Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... (чётко поставлено), или не структурировано.

  3. ^ Должностные возможности управляющего (определяется объёмом легитимной власти).


Оказалось, что композиции этих причин определяют стили поведения управляющих, его требовательность, уровень критики подчинённого, твердость в работе. Поведение Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... управляющего изменяется нередко не осознанно зависимо от конфигурации этих ситуационных причин. Фидлер выявил зависимость конфигурации поведения управляющего зависимо от ситуации. Поведение управляющего он измерил через показатель – менее желательный сотрудник. Уровень критики, требовательность Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... к сотрудникам, представления о собственных подчинённых оказались в прямой зависимости от этих трёх причин. Графически он выразил это последующим образом:


Менее

желательный

сотрудник

В







С







Н

1 2 3 4 5 6 7 8



Отношения Хор. Хор. Хор. Хор. Плох. Плох. Плох. Плох.


Структурировано ли

задание Д Д Н Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации.... Н Д Д Н Н




Должностные возможности Сильн. Слаб. Сильн. Слаб. Сильн. Слаб. Сильн. Слаб.





Методы побуждения:

  1. Доверительное объяснение цели (разъяснение, для чего необходимо это сделать);

  2. Оказание поддержки в работе (наставничество Понятие групповой динамики - Конспект лекций. Содержание: Введение. Основные понятия. 4 Принятие решения в организации....);

  3. Направление инициативы подчинённых;

  4. Создание новых потребностей подчинённых;

  5. Ублажение потребностей подчинённых (валютное вознаграждение, увеличение по службе).





ponyatie-finansov-i-finansovoj-sistemi-rf.html
ponyatie-finansovih-rezultatov-i-poryadok-ih-otrazheniya-v-uchete.html
ponyatie-finansovogo-kontrolya-ego-celi-i-zadachi.html